|
Inhalte:
Wie bekomme ich einen klaren Projektauftrag?
◠Worüber Sie wie verhandeln sollten.
◠Ressourcen organisieren und Zuständigkeiten festlegen
Wie kooperiere ich optimal mit dem Projektteam?
◠Schon beim Start: für ein positives Klima sorgen
â— Aufgaben an die Projektmitglieder delegieren
â— Wie Sie Meetings motivierend und straff moderieren.
Wie komme ich mit Kunden und mit Lieferanten zu Vereinbarungen?
â— Wie Sie taktisch geschickt verhandeln.
â— Wie Sie wirkungsvoll argumentieren.
◠Wie Sie mit ihrer Körpersprache Souveränität zeigen.
Wie löse ich Konflikte im Projekt?
â— Welche Konflikte Sie besser ignorieren und welche Sie frontal angehen sollten.
◠Wie Sie Konflikte lösungsorientiert eskalieren und deeskalieren.
◠Methoden zur Konfliktlösung: Wie anwenden? Dies wird an konkreten Fällen aufgezeigt.
Ziele:
- In turbulenten Meetings behalten Sie den Ãœberblick und steuern ergebnisorientiert.
- Sie wissen, wie Sie Konflikte gewinnen können und beherrschen sowohl Eskalations- und wie auch Lösungsstrategien.
- Mit den erworbenen Kommunikationstechniken vertreten Sie Ihr Projekt souverän nach innen und nach außen.
Termin: 21.9. - 22.9.2022 (2 Tage, jeweils 9-17 Uhr)
Ort: Frankfurt a.M.
Honorar: 575.00 €
Tagungspauschale: 95.00 €
Die angegebenen Preise sind Netto-Preise, d.h. zzgl. 19% MWSt.
Der Komplettpreis (Honorar + Tagungspauschale) incl. MWst. beträgt 797,30 Euro.
Die Seminargebühren enthalten die Seminarunterlagen, die Seminardokumentation sowie alle Tagungsgetränke und Mittagsmenüs.
KollegInnenrabatt: 15% Nachlass pro Person, wenn Sie sich zu zweit anmelden, 20% bei einer Anmeldung zu dritt. Schreiben Sie mir in diesem Fall bitte eine eMail und nennen Sie den Namen des/der KollegIn.
Teilnehmer: max. 9
|
