Kommunikationsinstrumente und -strategien für Projektleiter
Commitments herstellen - Konflikte auflösen - Souveränität zeigen

Inhalte:
Wie bekomme ich einen klaren Projektauftrag?

  • Worüber Sie wie verhandeln sollten.
  • Ressourcen organisieren und Zuständigkeiten festlegen

Wie kooperiere ich optimal mit dem Projektteam?
  • Schon beim Start: für ein positives Klima sorgen
  • Aufgaben an die Projektmitglieder delegieren
  • Wie Sie Meetings motivierend und straff moderieren.

Wie komme ich mit Kunden und mit Lieferanten zu Vereinbarungen?
  • Wie Sie taktisch geschickt verhandeln.
  • Wie Sie wirkungsvoll argumentieren.
  • Wie Sie mit ihrer Körpersprache Souveränität zeigen.

Wie löse ich Konflikte im Projekt?
  • Welche Konflikte Sie besser ignorieren und welche Sie frontal angehen sollten.
  • Wie Sie Konflikte lösungsorientiert eskalieren und deeskalieren.
  • Methoden zur Konfliktlösung: Wie anwenden? Dies wird an konkreten Fällen aufgezeigt.

Ziele:
  • In turbulenten Meetings behalten Sie den Ãœberblick und steuern ergebnisorientiert.

  • Sie wissen, wie Sie Konflikte gewinnen können und beherrschen sowohl Eskalations- und wie auch Lösungsstrategien.

  • Mit den erworbenen Kommunikationstechniken vertreten Sie Ihr Projekt souverän nach innen und nach außen.

Termin: 12.11. - 13.11.2024 (2 Tage, jeweils 9-17 Uhr)

Ort: Stuttgart

Honorar: 575.00 €

Tagungspauschale: 95.00 €

Die angegebenen Preise sind Netto-Preise, d.h. zzgl. 19% MWSt.
Der Komplettpreis (Honorar + Tagungspauschale) incl. MWst. beträgt 797,30 Euro.
Die Seminargebühren enthalten die Seminarunterlagen, die Seminardokumentation sowie alle Tagungsgetränke und Mittagsmenüs.
KollegInnenrabatt: 15% Nachlass pro Person, wenn Sie sich zu zweit anmelden, 20% bei einer Anmeldung zu dritt. Schreiben Sie mir in diesem Fall bitte eine eMail und nennen Sie den Namen des/der KollegIn.

Teilnehmer: max. 9