Inhalte:
Wie bekomme ich einen klaren Projektauftrag?

● Worüber Sie wie verhandeln sollten.
● Ressourcen organisieren und Zuständigkeiten festlegen

● Schon beim Start: für ein positives Klima sorgen
● Aufgaben an die Projektmitglieder delegieren
● Wie Sie Meetings motivierend und straff moderieren.

● Wie Sie taktisch geschickt verhandeln.
● Wie Sie wirkungsvoll argumentieren.
● Wie Sie mit ihrer Körpersprache Souveränität zeigen.

● Welche Konflikte Sie besser ignorieren und welche Sie frontal angehen sollten.
● Wie Sie Konflikte lösungsorientiert eskalieren und deeskalieren.
● Methoden zur Konfliktlösung: Wie anwenden? Dies wird an konkreten Fällen aufgezeigt.

• In turbulenten Meetings behalten Sie den Überblick und steuern ergebnisorientiert.


• Sie wissen, wie Sie Konflikte gewinnen können und beherrschen sowohl Eskalations- und wie auch Lösungsstrategien.


• Mit den erworbenen Kommunikationstechniken vertreten Sie Ihr Projekt souverän nach innen und nach außen.

Termin: 24.9. - 25.9.2019 (2 Tage, jeweils 9-17 Uhr)

Ort: Frankfurt a.M.

Honorar: 575,00 €

Tagungspauschale: 95,00 €

Die angegebenen Preise sind Netto-Preise, d.h. zzgl. 19% MWSt.
Der Komplettpreis (Honorar + Tagungspauschale) incl. MWst. beträgt 797,30 Euro.
Die Seminargebühren enthalten die Seminarunterlagen, die Seminardokumentation sowie alle Tagungsgetränke und Mittagsmenüs.
KollegInnenrabatt: 15% Nachlass pro Person, wenn Sie sich zu zweit anmelden, 20% bei einer Anmeldung zu dritt. Schreiben Sie mir in diesem Fall bitte eine eMail und nennen Sie den Namen des/der KollegIn.

Teilnehmer: max. 9